【やらないともったいない】園内研修とは?保育園での社員研修の効果とメリットを徹底解説

保育園スタッフの成長やキャリアアップには研修が不可欠です。特に園内研修は身近な場所でスムーズに受講できるため、取り入れたいと考えている人事の方も多いのではないでしょうか。

そこで今回の記事では、園内研修の概要や研修内容、目的について解説し、保育園での社員研修の効果とメリットについて解説します。園内研修を取り入れたいと考えている人事の方はぜひこの記事を参考にしてみてください。

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目次

保育士の採用をするなら保育のカタチがおすすめ

引用元:保育のカタチ

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住所〒550-0004大阪府大阪市西区靱本町1-7-22 SKKビル201
許可番号厚生労働大臣許可番号有料職業紹介事業:27-ユ-303764
労働者派遣事業:派27-304996
雇用形態正社員、契約社員、パート
求人施設保育園、幼稚園、認定こども園、病児保育、事業内保育、学童保育、託児所など
対応エリア全国
連絡手段電話番号:06-6210-5326
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園内研修とは?

園内研修とは、保育園内で行われる従業員向けの研修です。園内研修は、保育園で働くスタッフがさまざまな目的で参加できるように設定されています。研修には、保育に関する基本的な知識やスキル習得のためのもの、職場をより良くするためのチームビルディングやコミュニケーションの向上のためのものなどがあります。

園内研修の概要

園内研修とは保育園内で行われる研修のことで、その名の通り、研修場所も保育園内で行われます。 保育園で発生する問題や課題を解決するために、保育園が主導で研修を企画、実施します。

保育園内で行われるため、多くの場合、日常業務を行っているスタッフが受講できます。さらに、園外研修に比べ、交通費や宿泊費がかからないなど、経済的にも有利です。

保育園での園内研修の効果

園内研修をすることでどのような効果があるのでしょうか。ここからは、実際に保育園での園内研修を行ったときの効果について解説していきます。

研修内容や目的

研修内容は、保育園で起こりうるさまざまな問題や課題に対応したものが多いです。例えば、先生同士のコミュニケーション方法、保育者が子どもたちに伝える言葉の意味や使い方、保育士が保護者とのふれあいを円滑に行うためのコミュニケーション技術などが挙げられます。

保育園での社員研修の目的は、スタッフのスキルアップやモチベーションアップにつなげることです。また、研修を通じて、保育園の組織力やクオリティの向上も期待できます。これらの効果は、保育園の競争力やスタッフの定着率にも大きな影響を与えることになるでしょう。

社員のスキルアップ

保育は単なる看護や面倒見によるものではなく、子どもたちの成長や発達に合わせた適切な保育を提供することが求められます。園内研修では、専門的な知識や技術を身につけることができるため、保育士のスキルアップにつながるでしょう。

その結果、保育園のクオリティが高まり、保護者からの信頼性も増します。

モチベーションの向上

モチベーションは、仕事において重要な要素の1つです。

園内研修は、従業員が学ぶことによって自己肯定感を高め、やりがいを持って仕事に取り組むことができるようになります。

また、スタッフ同士が交流を深めることで、協調性やチームワークの向上にもつながります。園内研修を通して、スタッフのモチベーションを高め、保育園全体の雰囲気をより良くすることができるのです。

子どもたちへの影響

園内研修は、保育士のスキルアップやモチベーションの向上に加え、子どもたちへの影響をもたらします。保育士がより専門的な知識や技術を身につけることで、子どもたちの発達に合わせた適切な保育を提供することができるようになるでしょう。

また、スタッフのモチベーションが高まることで、子どもたちとのコミュニケーションや関係性が良くなることも期待できます。保育士のスキルアップとモチベーションの向上が、子どもたちの成長と発達に直結しているのです。

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園内研修の主な方法

園内研修には、以下のような方法があります。

  • 公開保育
  • 講義研修
  • 討論研修

それぞれ詳しく見ていきましょう。

公開保育

公開保育とは、保護者や地域の方々を招待し、保育園の様子を見てもらいながら、保育の仕事に対する理解を深めてもらうというものです。

公開保育では、保育士が保育を行う様子や子どもたちの成長の様子などを見てもらい、保護者からのフィードバックをもらうことができます。保育園と地域の交流を深め、信頼関係を築くことができるため、この方法はとても有効です。

講義研修

講義研修は、専門家や講師を招いて、保育に関する知識や技術、新しい保育方法などを学ぶ研修方法です。

専門家の話を聞くことで、保育士たちは保育のスキルアップができ、自己啓発にもつながります。また、講師との交流を通じて、悩みや課題などを共有することができ、保育士同士のつながりも深まるでしょう。

討論研修

討論研修は、保育に関する課題や問題を共有し、保育士同士で意見交換をしながら、解決策を見い出す研修方法です。

保育士たちは、討論を通じて自分たちで考え、提案することで、保育に対する自己評価が高まります。また、お互いに意見を交換することで、保育士同士のコミュニケーションも深まるでしょう。

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園内研修の進め方

園内研修は、主に以下のように進めていきます。実際に園内研修を行うときの参考にしてください。

  1. 目標やテーマの決定
  2. 流れの確認
  3. 情報の共有

目標やテーマの決定

まずは、研修の目標やテーマを決定することが大切です。従業員それぞれ改善したいことやスキルアップを目指していることがあるため、その目標を整理した上で、研修を進めることが望ましいです。

流れの確認

次に、研修の流れを確認しましょう。どのような方法で進めるのか、どのようなスケジュールで行うのか、参加者に事前に伝えることが必要です。また、研修終了後には、アンケートを行い、参加者の感想を聞くことで、より良い研修にすることができます。

情報の共有

研修中に得た情報や知識は、必ず共有するようにしましょう。その場でスタッフ同士が意見を共有できるのも、園内研修の魅力の一つです。また、共有することで、改善点や問題点を共有し、より一層のスキルアップにつながるでしょう。

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園内研修のメリット

園内研修には、以下のようなメリットがあります。

教育コストを削減できる

外部の講師を招請したり、職員を外部研修に参加させたりすると、多くの教育コストがかかってしまいます。一方、保育園内で研修を行うことで外部の講師を招く必要がなくなるため、教育コストの削減が見込めます。また、スタッフそれぞれがアイデアを出し合うことによって、より良いアイディアが生まれる可能性が高まります。

結束力を強化できる

園内研修は、スタッフ間のコミュニケーションを深めることができます。一緒に研修を行うことで、スタッフ同士の交流が促進され、チームワークが向上することが期待できます。また、研修を通じて、保育の方針についての共通認識を広げることもできるでしょう。

園内研修における注意点

園内研修を行うことで、保育園の従業員のスキルの向上やモチベーションの向上、そして子どもたちに影響を与えるなど多くのメリットがあります。しかし、園内研修を行うためには注意すべき点もあります。

ここからは、園内研修を行ううえでの注意点について解説していきます。

目的や目標を明確にする

園内研修を行うためには、目的や目標を明確にすることが大切です。目的や目標が明確でない場合、参加者のモチベーションが低下する可能性があります。また、研修内容がばらばらになり、成果が出ないこともあります。目的や目標を明確にすることで、研修の成果が出やすくなるでしょう。

参加者のレベルを把握する

園内研修を行う際は、参加者のレベルを把握することが重要です。参加者のレベルがバラバラの場合、教える側も受ける側もストレスを感じる可能性があります。参加者のレベルを把握し、研修内容を調整することで、効率的に研修を実施することができます。

フォローアップを行う

園内研修を終えたあとは、フォローアップを行うことも大切です。フォローアップは、研修後に参加者が身につけたスキルや知識を定着させ、業務に活かすための重要なプロセスです。研修内容を実践する際に、うまくいかない場合や質問があった場合に、フォローアップを行うことで研修の成果を確認することができます。

フォローアップを繰り返すことで、参加者が目標とするスキルや知識を身につける手助けとなり、必要があれば改善点を見つけることができます。また、研修の計画や方法に対しても改善点がある場合は見直し、次回に生かすこともできるでしょう。

【まとめ】園内研修を行って保育園での社員研修を充実させよう

園内研修は、保育園に勤めるスタッフのスキルアップやモチベーションの向上、そして子どもたちへの影響など、多くのメリットがあります。保育園の採用担当者は、園内研修を積極的に取り入れることで、スタッフのキャリアアップや保育園の成長につながることを意識しておくべきです。

研修実施前に目的や目標を明確にし、参加者のレベルを把握してフォローアップを行うことで、効果的な研修を実施することができます。保育園での社員研修を充実させ、保育園の発展につなげましょう。

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保育士の採用をするなら保育のカタチがおすすめ

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この記事を書いた人

株式会社シェンゲン執行役員、人事責任者
「保育のカタチ」事業責任者、採用支援コンサルタント

前職ではリクルートの代理店にて、7年間1,000社以上の採用支援を担当。シェンゲン入社後は、幼保業界の「人」に関する問題解決に特化した専門家集団「保育のカタチ」を立ち上げ、事業責任者として従事。

保育園の統括マネージャーとして運営にかかわりつつ、保育士転職サービスでのキャリアサポートや、保育園への採用コンサルタントも行う。

採用活動を内製化する伴走型の採用支援や保育士向けの研修、紹介予定派遣などのサービスを公共機関や幼保施設の運営法人に向けて提供中。祖母、母、妹が保育士という保育士一家で育った。

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