【採用担当者向け】保育士の人事評価をする目的は？導入する方法や手順を紹介！

保育士の人事評価をする目的について理解できていない方もいるのではないでしょうか。

そこで今回の記事では、保育士の人事評価をする目的について解説します。導入する方法や手順も紹介するので、保育園の採用担当者の方は、ぜひ参考にしてみてください。

保育士の採用をするなら保育のカタチがおすすめ

引用元：保育のカタチ

保育士の採用をするなら保育のカタチがおすすめです。

保育のカタチは日本で唯一、幼保業界の「人」に関する問題解決に特化した専門家集団です。採用から社員教育、それらの仕組み化まで幅広く取り組んでおり、人手不足の保育業界の中で、幼保施設にとって最善のパートナーが見つかるようなお手伝いをしています。

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保育士の人事評価をする目的

保育士の人事評価は、保育園の成長に欠かせないものです。

ここでは、保育士の人事評価をする目的について解説します。

• 人材育成
• モチベーションの向上
• 保育理念の浸透

それぞれ詳しく見ていきましょう。

人材育成

保育士の人事評価をする目的の1つは、人材育成です。

保育士は子どもたちの安全や健康を守り、感性や知性などを育む重要な役割を担っています。そのため、保育士には高い責任感やスキルが求められます。

人事評価を行うことで、個々の保育士の強みや課題を把握し、適切な支援や育成プランを立てることができます。

モチベーションの向上

保育士のモチベーションの向上も人事評価の目的です。

保育の現場は常に忙しい状況が続き、ストレスや体力的負担が大きいため、モチベーションが低下してしまうこともあります。人事評価を通じて個々の保育士が評価されることで、モチベーションが向上するでしょう。

その結果、やりがいにもつながり、保育により一層の熱意を持って取り組めるようになります。

以下の記事では、保育士のマネジメントについて解説しています。興味のある方は、ぜひ読んでみてください。

https://hoikunokatachi.jp/chiebukuro2/childminder-management

保育理念の浸透

保育士の人事評価をする目的として、保育理念を浸透させることも挙げられます。

保育現場では、保育園の方針や理念に沿って保育が行われることが理想です。しかし、その理念に沿って保育をするためには、保育士たちがその理念を理解し、共有している必要があります。

人事評価の中で保育理念を共有する機会を設けることで、保育士の保育理念に対する意識を高められます。

以下の記事では、保育理念について詳しく解説しています。保育園の園長や採用担当者の方は、ぜひ参考にしてみてください。

https://hoikunokatachi.jp/chiebukuro2/preschool-philosophy

保育士の人事評価の導入方法

では、保育士の人事評価はどのように導入すれば良いのでしょうか。

ここでは、保育士の人事評価の導入方法について解説します。紹介するのは、職員で制度を整える方法と外部委託する方法の2つです。

職員で人事評価制度を整える

まず、職員で人事評価制度を整える方法です。

この方法のメリットは、その保育園の文化や理念を考慮して人事評価制度を調整できる点です。また、費用がかからず、その保育園に人事評価のノウハウを蓄積することもできます。

一方、人材育成に補助が必要な場合もある点に注意が必要です。保育士を評価するためのスキルが少ない場合、人事評価の質が低くなってしまう可能性があります。

職員で人事評価制度を整える際は、人事評価に関する研修やセミナーを受講するのがおすすめです。

専門家に外部委託する

次に、専門家に外部委託する方法です。

この方法のメリットは、最短で質の高い人事評価制度を導入できる点です。人事評価のプロに依頼するので、制度を構築するために勉強する必要がありません。

ただ、費用がかかるというデメリットもあります。専門家に依頼するためには一定の費用が必要なので、費用対効果を考えて専門家を選びましょう。

保育士の人事評価を導入する手順

ここでは、保育士の人事評価を導入する手順について解説します。

1. 人事評価の目的をはっきりさせる
2. キャリアパスを決定する
3. 評価方法を考慮する
4. 評価項目を策定する
5. スケジュールを管理する
6. 定期的に人事評価制度の見直しを行う

人事評価の目的をはっきりさせる

まず、人事評価の目的をはっきりさせることが重要です。

保育士の人事評価は、人材育成、モチベーションの向上、保育理念の浸透などの目的があります。目的を明確にし、それを踏まえて評価項目や評価基準を設定します。

キャリアパスを決定する

次に、保育士のキャリアパスを決定しましょう。

キャリアパスを定めて、保育士としてどのように成長すれば良いのか、どのような能力を身に付ければ良いのかを明確に示すことが大切です。キャリアパスは、評価の基準でもあります。

キャリアパスを定めることで、保育士の成長を促すことができます。

評価方法を考慮する

次に、評価方法を考慮しましょう。

保育士の人事評価には、業績評価、能力評価、行動評価などの方法があります。これらの評価方法を分析し、保育園に合った評価方法を選択することで、適切な人事評価が実現可能です。

評価項目を策定する

最後に、保育士の人事評価における評価項目を策定しましょう。

具体的な評価項目としては、保育能力や子どもたちへの対応力、コミュニケーション能力、チームプレイ能力、自己啓発能力、業務遂行能力などが挙げられます。評価項目はカスタマイズすることも可能です。

スケジュールを管理する

人事評価制度を導入する際は、スケジュール管理が非常に重要です。

人事評価の期間を決め、評価するタイミングや手順を明確にしておくようにしましょう。また、保育士にもスケジュールを事前に知らせ、準備する時間を与えるなど、周知徹底を行うことも大切です。

定期的に人事評価制度の見直しを行う

人事評価制度を一度導入したからと言って、一生使えるものではありません。

保育園や保育士の状況によっては、評価項目の見直しや評価方法の変更が必要になる場合もあります。定期的に見直しを行い、保育園全体で人事評価制度をより良いものにしていくよう心がけましょう。

保育士の人事評価に使える手法

保育士の人事評価に使える手法として、以下のようなものが挙げられます。

保育士の人事評価をする際のポイント

以下は、保育士の人事評価を行う際のポイントです。

【まとめ】保育士の人事評価は目的を持って行おう

保育士の人事評価は、保育園の発展や保育士の成長に欠かせないものです。

評価項目の策定、スケジュールの管理、定期的な見直しなど、導入の手順を把握して、保育園ごとに最適な人事評価制度を構築しましょう。また、保育士の人事評価は目的を持って行うことが大切です。

保育園の管理職や人事担当者の方は、この記事を参考にして人事評価制度を導入してみてはいかがでしょうか。

保育士の採用をするなら保育のカタチがおすすめ

引用元：保育のカタチ

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保育のカタチは日本で唯一、幼保業界の「人」に関する問題解決に特化した専門家集団です。採用から社員教育、それらの仕組み化まで幅広く取り組んでおり、人手不足の保育業界の中で、幼保施設にとって最善のパートナーが見つかるようなお手伝いをしています。

採用がうまくいかず悩んでいる方はぜひ一度保育のカタチにご相談ください。